一个山区小县城的小眼镜店，平均配镜单价达500多元。
一个山区小县城的小眼镜店，三年实现了三次跨越。
一个山区小县城的小眼镜店, 三年业绩增长十倍。
这就是安徽宿松县太华眼镜的奇迹！这就是凤凰涅槃的宿松太华眼镜！
从3年年平均客单价100元左右，一家店面40多平方米，年销售额30万左右，到今天门店3家，总营业面积1500平方米，平均客单价500元，年销售额数百万元，3年时间里，宿松太华眼镜是如何经历从小到大，从弱到强的凤凰涅槃？
2007年的夏季，宿松太华眼镜的祝总在一次酒会上认识了我，他谈到做眼镜的辛苦和目前发展的困境，希望能得到我们的帮助，使太华眼镜的发展步入快车道。说实话，上海君合合作的客户都是地级市以上城市的龙头企业，而宿松因为交通、市场潜力等各个方面都不具备优势。
回到上海后，公司立即召开会议，安排市场调研人员赴安徽宿松进行全面的市场调研及企业内部调研和诊断。通过一周辛苦的调研和诊断，调研小组作出了详细的调研报告，并结合太华眼镜的实际状况作出了诊断报告。两个详尽的报告作出后，我司人员与太华眼镜一道进行分析、论证，并最终达成了太华眼镜的发展共识。其后，我司安排一名经理人常驻太华眼镜来执行太华眼镜的发展规划。
首先，我们对太华眼镜的市场定位进 行了调整，在购物环境、产品上与当地同行业拉开了差距。以前太华与当地的小眼镜店比价格，产品都以低价位的市场货居多，款式难以更新很快。调整之后，店内首先在上海、广州、深圳等地引进中高端的产品，产品的档次逐渐提高了；又对现有的店面进行了重新装修升级改造；
其次，我们对太华眼镜的全体员工进行了三个层次的培训。首先是基础知识：销售人员、技术人员、基层管理人员的基本技能得到了很大的提高；然后，我们对全体员工的服务理念进行了深入的培训，使他们掌握了较前沿的服务理念并监督落实；最后我们对太华眼镜的全体员工进行了企业发展规划教育和个人发展规划设计，使他们每个人都认识到自己是最棒的，在太华都是独一无二的，太华的发展和其个人发展都是相辅相成的。
再次，我们对太华眼镜的宣传都进行了全面的包装。对外制作了日常太华眼镜电视宣传片和广播宣传资料，提升了宣传品位，重塑了太华眼镜的形象；对内，太华眼镜有自己企业的歌曲、员工有自己的体操和手语操。增强了全体员工的集体荣誉感和归宿感。
最后，我们对太华眼镜的业绩增长计划进行了详细的制订。
现在看来，所有的计划都是超额完成的。
现如今，上海君合管理机构又忙着为太华眼镜制订适合发展的企业架构和详细的十年规划。
未来三年内，在宿松开店达五家，成为皖南地区眼镜业知名品牌 ；
未来五年内，拓展跨地区连锁，开店达8家，成为安徽省眼镜业强势品牌；
未来十年内，实现跨省市连锁，开店30家，成为中国眼镜行业优秀品牌。
而今迈步从头跃!有了目标才有压力，有了压力才有动力！
让我们共同祝愿，太华眼镜的明天会更好！
来源：君合管理咨询
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