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2011年9月20日，温州眼镜龙头企业浙江信泰集团董事长胡福林因资金链断裂 “出走”美国20天，引发眼镜业乃至社会各界的广泛关注。在温州市委市政府和金融机构、行业企业的支持与帮助下，胡福林于10月10日重返温州，开始踏上企业重组自救、整合转型的坎坷道路。
自从去年9月“信泰事件”爆发后，社会各界尤其是眼镜业对浙江信泰集团这半年来的企业整合、重组、转型等动向及举措都格外关注。日前，《温州日报》报道称，信泰集团董事长从温州市工商局瓯海分局领到了“温州信泰皮革鞋料市场（筹建）”的登记证，迈出重整旗鼓、做强实业的重要一步。
那么，经过半年多时间的酝酿，信泰集团重组方案的工作进行的如何？信泰集团的支柱产业信泰眼镜的具体运营状况是怎样的？其“海豚”眼镜品牌又将在这次事件中受到什么影响？借此契机，《眼镜制造导刊》杂志对浙江信泰集团董事长胡福林先生进行了专访。
优化第二产业、开拓第三产业
《眼镜制造导刊》：胡董，您好，很高兴您有空接受我们的采访。自去年信泰事件爆发后，眼镜行业尤其是温州眼镜业动荡很大，大家对信泰集团的重组动向及其举措都格外关注。那么，您方便能给我们透露一下，这段时间内，信泰集团重组的工作进展的如何？具体有哪些举措？
胡福林：在各级政府和社会各界的帮助和支持下，目前信泰集团重组工作进行的比较顺利，具体可分为三大块产业同步实行。
1、眼镜产业： 1）通过“债转股”的方式恢复眼镜生产，组建成立眼镜制造公司，提升眼镜生产技术；2）以信泰集团旗下的“海豚”品牌与行业龙头企业投资人合作成立品牌发展公司，继续完成眼镜产业的转型升级，坚持走品牌发展之路，要把眼镜产业做大做强。今后公司将逐步脱离代加工的外销市场，全力经营“海豚”民族品牌。
2、太阳能产业：确定将旗下一家光伏企业的太阳能高科技核心生产线与国内知名太阳能上市公司合股并由其控股，信泰保留生产和管理方面的权利，营销和技术方面则交由这家上市公司负责；旗下的另两家光伏企业，则由一家行业龙头企业牵头，联合6家企业，各自分别以土地资产、设备、技术、品牌等出资，抱团成立一个光电集团，侧重民用光电产品的生产。
3、专业市场：以新型服务业为“曲线”重振实体经济，即依托现有的集团所在120亩土地、厂房位于铁路温州南站商贸区的区位优势，探索发展生产性服务业创办“皮革鞋料专业市场”，盘活固定资产，实现资产利润最大化。皮革鞋料市场改建分为两期，一期市场包含1600个铺位，预计10月份开业；二期则以设计办公为主，与广州专业市场合作，引入鞋样创意设计、皮革鞋料研发以及电子商贸，市场成熟后年销售额约在100亿左右。
恢复眼镜生产，稳健中求突破
《眼镜制造导刊》：信泰集团作为浙江眼镜制造行业的龙头企业，自去年10月20日眼镜生产复工至今，信泰眼镜的具体生产状况如何？相关的员工安置问题又是怎样的？
胡福林：我们公司的生产状况正逐步恢复，由于现在产业园区要创建专业市场，眼镜生产业务剥离低附加值产品，保留有技术优势的车间，搬迁回老厂区及周边厂区，目前，眼镜生产产量5月份大约在20万付左右，在职人数600人左右，准备恢复至1200人左右。
《眼镜制造导刊》：据海关最新数据统计，受欧债危机的持续影响，2012年，欧盟等主要眼镜贸易市场的贸易额急剧减少，进出口总额出现了同比、环比双双下降，外贸形势不容乐观。那么，信泰眼镜目前的订单如何？接下来会采取哪些具体措施来应对？
胡福林：公司现在的生产业务已经稳定下来，我们对公司股份进行了改制，让内部管理高层参股，以此来激励他们对眼镜持续经营发展的信心。目前我们公司订单还有30万付左右，能维持到7月份，据目前的状况来看，下半年的形势会有较大的改善。
而且公司为了多渠道的获取订单，创新了一些方式和方法，如：直接与连锁店合作供货，获取订单源；内部实行业务承包制，最大可能发掘业务人员的接单能力；欧美客户的拓宽；自主品牌“海豚”内外销拓大生产，同时探索电子商务领域；以及根据需要进行内部人员结构的调整等等。
促进品牌升级，发展电子商贸
《眼镜制造导刊》：众所周知，“海豚眼镜”是国内最早获得“中国驰名商标”称号的眼镜品牌，这个品牌也倾注了信泰人近二十年的心血。那么信泰重组后，对“海豚眼镜”有什么影响？
胡福林：企业重组后，对“海豚眼镜”的影响应该是积极的，可以说是一次全新的突破，原有的经营模式已经不适合该品牌眼镜的发展，透过重组我们将投入重金进行“海豚眼镜”产业转型升级，植入全新的经营模式（包括电子商务），这样能够带来更多的利润空间。对于“海豚”品牌今后的发展思路，我们会重点发展“海豚”品牌全球电子商贸，成立专业的公司对该品牌进行运营，我们目标是将“海豚”品牌打造成亚洲眼镜行业的领导品牌。
《眼镜制造导刊》：据了解，信泰2010年在上海启动的“美式眼镜”万家连锁项目受欧美债务危机影响，40多家门店全线亏损。此次重组后，会如何解决这个问题？
胡福林：为筹集资金，上海的美式眼镜连锁项目已经全部剥离，接下来眼镜连锁我们将重点发展自主品牌眼镜连锁业务，经营模式也是全新植入（包括电子商务），以利于信泰轻装上阵。
后记：
历时半年多的整合运行，信泰集团的重组方案和转型升级发展思路已日趋成熟。此前，胡福林接受《第一财经日报》记者采访时说：“信泰能回来，得益于政府的扶持、债权人的支持，以及温州金融综合改革的契机。”他表示，瓯海区政府的“一企一策”帮扶举措对他帮助尤大，而温州金融综合改革试验区的获批，则吸引了诸多战略投资者来跟他谈股权投资和战略合作。经过这一系列资产重组、变现之后，信泰的“债务（问题）已经解开”，预计6月份公司开始恢复正常运转。
“坚守眼镜主业，其他产业尽量让同行业龙头企业、战略投资机构来合作和参股，让专业人士来做他们熟悉的事情。”这或许是眼镜大王胡福林回归事业原点之后，由衷之言。我们也希望信泰集团在胡福林董事长的带领下，能重现昔日的辉煌。
来源：眼镜制造导刊 作者：杨仕龙
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